王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树，一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。王怀南在南方IT沙龙上透露，“育婴市场之大远超百度的搜索市场，宝宝树正在申请社区搜索专利，很好解决中国妈妈的孤独问题”，让人联想到“王怀南＋劭亦波＝搜索＋电子商务”的新模式，这可能就是王怀南曾提及的“未来做成伟大的互联公司”的雏形。
王怀南：
我觉得互联网或者是中国遍地都是黄金，不同意以前有人说互联网的机会过时了，互联网伟大的时候还没有到来，遍地是黄金。
我认为互联网的草根性才初露头角，我希望这一年互联网的WEB2.0不但要继续的拥抱，撤出还为时过早。
我认为搜索进入垂直领域应该在今年出现。美国第四季度也出现了这样的需求，给老年人做了搜索引擎，所以美国的上市公司是做垂直细分的公司，母亲可以进入，医生也可以进入。
我真正希望中国在电子商务迈迈出现在的死结，我们的破坏时代已经过去了。中国在这么大的市场中，不出现一家、二家或者是三家巨大盈利的电子商务公司，就说不过去。
中国互联网不但要善于破坏还要善于建设。淘宝有一条应该是它应该想清楚的是，当你破坏某一种电子商务的格局的时候，如何建设这个格局。小公司需要破坏的格局打破格局，进城了以后，应该如何建设新中国？
中国的互联网的环境太嘈杂，找不到目标用户。我们没有做到高质量的网站，让别人放心的投放广告，这是中国的问题，不是世界的问题。
创业的动力
王怀南：
中国育婴这个人群每年消费330亿美金，这一块的产业之大，大到什么程度，大到远远比今天大家看好的百度在搜索中的消费大得太多了。
创业的人的情商要相当的高，你的才能库中要聚集挥大刀的能力，也要跟杨澜慢条斯理的聊天，所以我经常在这个状态进入另一个状态，别人就问，老板以前很凶狠怎么今天变得温儒尔雅了。
职业的生涯也是以创业的心态做的，不相信一个人做了一辈子，这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业，我就不相信有这样的人出现。创业不是拼谁最早拿了风投，拼的是拿到了风投后如何做事情，拼的是创新的能力。
赢利模式
王怀南：
互联网已经不是卖豆腐块的模式，如果广告是广义的话，我不会认为收用户的钱是一种模式，我认为用户是开放和免费的平台，应该收广告商的钱。
强生的广告量巨大，超过了中国互联网的广告量，但很多都是线下，为什么有这么大的力量，因为线上没有充分展示我的品牌或者是有机会展现。